第一百一十二章 接管维盛公司
郑姗姗领导的工作小组，最终确认的维盛的股东权益是二千三百一十二万元人民币。 超人公司将出资五百九十万元，受让维盛公司百分之五十一的股份，成为维盛公司的绝对控股股东。 合同签订前夕，由向前提议，召开了超能公司的专题董事会，讨论接管维盛公司事宜。 事实上，这样的讨论进行过好几次，具体的整改方案也有了，今天是要把以前的方案一条一条落实。 郑姗姗首先简单介绍了维盛公司的情况。这些情况，与会者大多都清楚。 “维盛公司当年靠‘三来一补’起家，后来得改革开放先行的便利，引进吸尘器的生产线，做贴牌生意，做得风生水起。但他们没有抓住时机提升自身的产品开发能力，对产品升级换代，而是躺在已有的成就里睡大觉，最终导致现在的局面。 “现今厂里存在的主要问题是工厂管理混乱。拉帮结派，任人唯亲，照顾亲戚朋友，相互内斗；进货看关系、拿回扣。管理混乱的后果就是产品质量差，成本难于管控，销售不畅，售后怨声载道……”郑姗姗分析道。 成功的企业都差不多，失败的企业千万种。众人嘘唏不已。 整改的第一条措施就是理顺内部人事关系： 超人公司任命郑姗姗为超人公司副总经理，分管智能机器的生产。并且任命她代表超人公司，出任维盛公司董事长一职。维盛公司自然就由她直接领导。 鉴于孙诚卫的能力和对企业的熟悉，保留他总经理的职位；张宏武留任维盛公司生产副总经理；解除陈刚的销售副总经理一职，另行安排工作；解除陈月娥采购副总理一职…… 维盛公司管理层集体下岗，重新双向聘任；张静瑶提出，管理层裁员一半，特别是凭关系进来吃闲饭的坚决裁去。 张静瑶道：“我说的裁员一半，是一种感觉，希望郑总会后论证一下，多一些少一些问题不大。作为企业的管理，岗位的设定要恰到好处，职责分明。人少了做不过来，人多了更不好办，扯皮推诿的现象便会伴生而来。人多不仅干不好活，而且管理成本大幅上升，没事干的人凭空生出许多是非，污染组织的生态环境。” 夏旭道：“三百多人的小厂，管理人员竟然有七八十人，真是闻所未闻，不亏才怪。这些人既然许多是凭关系进的工厂，混饭吃来的。我赞同静瑶的意见。” 向前道：“裁员要特别慎重，这不仅对个人影响很大，对社会的影响也很大。同样的，我们进人的时候要小心，不合适的人不要收进来。进来了，要给人家改过自新的机会，不要轻易辞退。你们俩说得是有道理。关于岗位，我赞同静瑶的意见，重新设定的时候要简而精。只是这些下岗的人员我们要处置好，给他们一定的出路，不要简单粗暴，一脚把人踢开。” 张静瑶道：“前，现在的社会就是这样，存优汰劣，不能说辞退就是简单粗暴，这也是市场经济的法则。我们不能当福利机构，我们给在岗的员工购买社保，已经尽到了企业的职责，社会福利属于政府统筹的范畴。” 向前道：“即便这些人进来的时候是凭关系进来，辞退他们也要充分表达我们的善意。所谓的法则也是可以改变的。如果我们的员工把自己的公司认定为一个随时辞退人的企业，他怎么会热爱这个企业呢，他怎么可能把它当成自己的家呢？充其量把他当成一种交易关系，做一天和尚撞一天钟，上一天班领一天工资。一个没有凝聚力的企业又哪里来战斗力呢？我们所做的一切，工厂的员工都会睁大眼睛仔细审视。” 两种意见争持不下，会议陷入了僵局。 郑姗姗提出折中方案：“前和张总的分歧在下岗的那批职工怎么处理。直接辞退是当前社会通行的作法，发给规定的补偿就可以了。人道一些的，比如一些大企业，会有一个调岗的选项，给下岗的人员在企业安排别的岗位，看能不能胜任。但是，我们维盛公司没有这个能力，这些人都是冗员，无法安排这么多的人。唯一的可能，就是工厂在扩大再生产的时候，适当照顾那些有能力到一些岗位的人。” 郑姗姗继续说道：“所以，安排冗员这件事，我们可以做得尽量人性化一些，承诺下次招工的时候，对有能力上岗的这些职工，优先录用。在经济补偿方面，我们也尽量往上靠……” 向前心想自己这个企业还很弱小，根本没有能力做更多的事情。对一个新接管的企业，清洗组织的行为是必然的，唯有如此，才能纯洁组织，净化环境。就同意了郑姗姗的方案。 与会者最终决定执行郑姗姗的方案。 向前道：“姗姗，安抚人心很重要。你一定要多做思想工作，要让留下来的员工都以自己是超人公司的一员为荣。” 郑姗姗道：“前，你放心，我一定按你的要求去做。” “郑总，工人那边，存不存在低效率的问题，有没有裁员的空间。”张静瑶问。 郑姗姗道：“可以优化流程，但这需要时间，建议暂不裁工人。现在整个市场劳动力短缺，而这些工人的工资不高，我们可以挪后考虑。或许，以后扩大生产规模的时候，工人不仅不能裁，还要招工。” 人事的讨论暂告一段落，接下来讨论资金问题。 郑姗姗道：“目前维盛属于轻微亏损的局面，超人公司如果注入二百万资金，按照原来的运行格局不动，大约可以维持半年左右的正常运行。但是，通过整改，加强管理，我有信心短期内扭亏为盈。 “我建议，在新产品推出之前，维持现在吸尘器和扫地机的生产不变，通过各种管理措施包括刚才裁减冗员的方案，加强采购管理，杜绝找关系户、拿回扣的现象，减小支出，就可以实现扭亏为盈。而且，我们还可以让前和韩东与厂里的技术人员一起，在开发新产品的同时，对现有产品做一些改进，我相信，会对我们现有产品的销售大有益处。 “但是，这些措施的实施，在经济上需要公司注入一点流动资金，建议公司先借一百万元资金给维盛公司，保证工厂的正常运行，保障整改的顺利推进，问题就解决了。” 向前问陈佳欣：“公司帐上目前有多少钱？” “应该是九百三十万出头。”陈佳欣答道。 “支付了股本金五百九十万，还剩三百四十万元。拿一百万元出来借给维盛公司，我看问题不大。诸位有什么意见？”向前问。 夏旭道：“我们这种电脑软件公司，主要的支出就是员工工资，还有以后租用服务器等等的开销。目前软件还在开发阶段，我估计一个月有个三十来万已经足够开销。借一百万出去没有问题。等到软件开发出来了，高新技术基金的贷款肯定也已经到位。姗姗，你抓紧把维盛公司的法人和相关的公司变更办下来，我好去申请贷款。” 接下来讨论新产品的开发。 向前道：“几个关键技术的图纸我已经画出来，合同签订以后，我就会把这些图纸交给姗姗，让工厂的技术人员研究一下有没有可能自己做出来，做不出来的话找合作单位生产零部件，这件事，我会亲自到工厂落实。” ……