我所正从事着的工作（六）

    最后来谈谈消防管理和其它临时事项。

    消防管理是下半年开始介入的，因为专管的同时辞职得很突然，临时代管。

    从近期管理上来简单说一下，我的管理思路。

    首先，要把各车间部门的灭火器材统计上来，进行汇总，对公司全面的有一个了解。

    然后，进行定期检查，一周一次就行，一个月进行一次汇总，主要是消防器材定置定位、清洁卫生、适用情况（灭火器有无掉压、消防水带有无破损），及时联系经销商进行维修；消防通道是否畅通，通知车间整改。

    最重要的一点就是要对全员进行消防能力的培训，可以进行书面知识讲解，最有效的是采用现场实战演练形式，迅速掌握，每年定期举行一次。并在新员工入厂时，进行实物讲解。