第六十六章元旦

    几天时间一晃而过，1994年的元旦如期而至。

    “四气新元旦，万寿初今朝”。“元”有始之意，“旦”指天明的时间，也通指白天。华夏人过元旦有很久远的历史，从秦朝起就有书面记载，可谓是源远流长。

    古时候的“元旦”和现在的不同，首先是日期夏商周时期以正月初一为元旦。秦始皇一统六国之后，定古历十月初一日为元旦，历代沿用。到了汉武帝时期，司马迁创立了“太初历”，这才又以正月初一为元旦。

    1949年建国后，第一次政治协商会议通过使用“公元纪年法”，将农历正月初一称“春节”，将公历1月1日定为“元旦”。

    其次因为华夏人因为对春节的尊崇，所以近代改公里后对元旦其实并不是特别重视。也基本上只是当做一个普通几日过，最大的意义或许就是三天的假期了。不过到底是节日，所以基本上各家各户都会进行一个大扫除，以迎接新的一年。

    李然家里今天也在大扫除，以迎节日。不过因为是新装修过的院子，加上面积太大，所以也就仅仅打扫了几个住人的房间。

    老太太这几天就一直住在家里，特意留了车她也没怎么用，就是偶尔和香草带孩子出去逛的时候会让陈虎接送。

    尽管心里时不时地担心俩孩子会不会感冒什么的，但想想老太太毕竟是带过四个孩子的人，人家肯定比自己懂得多，也就任由她了。不过俩孩子这几天跟着老太太却真的是开心了很多，尤其是安安，笑的时间变的多了，小丫头脾气也变的好多了，不会动不动就哭。

    李然早上没去公司，就留在了家里陪着老太太和两个孩子。毕竟是过节，他也想留在家里陪着家人，也能有点节日气氛。

    公司今天虽然放假，但值班的人也不少。零售行业每个假期都要进行促销活动，这不光是各个门店的事情，同样总部以及各个分公司今天也写不下来。

    这一次各分公司的促销活动方案基本都是总部企划中心统一定制的标准，在此基础上各个分公司会有一定的微调。统一的促销活动预示着万家各个分公司经营规范统一，从最初的门店品牌、装修，店铺职员服装的统一，到现在整个经营管理方式的统一，万家在家电连锁的道路上无疑是越来越成功。

    万家总部年前制定下三项战略计划，第一项就是物流网络的建立，毕竟和各个厂商有合约，六月份以后万家自己要负责物流运输。第二是会员制度的推广，这是李然一直推行的策略，也是一项需要不断推进且见效很慢的计划。最后就是经营管理方式的统一，也是前期发展的重点。

    统一的经营方式带给万家的将不仅是管理上的便利，还有品牌影响力。每个地方都是同样的品牌、同样的店面、同样的服务，带给消费者的体验不是枯燥乏味，而是放心。消费者们会下意识的认为这样一个遍布全国的大企业值得信赖，再和其他店放在一起对比之后，更会毫不犹豫的选择万家。

    万家或者说李然的目标是要做成整个家电零售行业的龙头企业，这个看似目标很远，但其实只要把着三大战略完美的执行下去，那么这个目标触手可及。

    公司的发展到这一步也就基本不再会轻易被某一个人或者某件事影响了，逐渐真大的体量也足以应付各种突发情况。因此，李然也在逐步的放权给各个副总。

    从上次“工商检查事件”过后，李然吸取教训，定下了六个副总轮流值班的制度。每人一周轮换，具体安排视情况而定。这是对公司应急机制的完善，有了突发情况可以直接处理，实在无法处理，可以先稳定情况，之后找李然处理。为此李然忍着rou疼花了两万多买了一个砖头大小的“手机”，这个手机有个特别NB的名字，叫“大哥大”。