148章 组织架构

    张静瑶把办公楼装修方案和园林设计方案发给了陈佳欣。陈佳欣拿着它来找向前。她手上拿着一本笔记本，随时准备记录向前的意见。

    顶层右半边是领导办公室。中间一条过道，两侧各有四个房间，准备给八个副总用的。过道尽头是董事长办公室，在整幢楼的东南端，从南贯到北。等于这个办公室相当于两个副总办公室大。

    “这个张静瑶，非把我搞得与众不同。”向前道。

    “前哥，静瑶姐这样安排是合理的。你看，你的办公室的北边设了一个小会议桌，可以召开小型会议，这样的话你的工作就方便得多了。而且南北通透，居高临下，整个公司都能看个清楚。”陈佳欣解释道。

    向前没置可否。看见陈佳欣，他关心起来：“你在哪里？”

    “我就在你的隔壁，前哥。你看，”她指着平面图上董事长隔壁的房间，“我们之间有一道门相通。你把门关起来的时候，别人想要找你，得先过我这一关，这样一般人就轻易打扰不到你了。”

    “这样岂不是打扰了你？”向前有点不安。

    “没有啊，我是你的秘书，这些工作就是我的职责。”

    “静瑶和姗姗呢？”

    “在我的旁边。我们女同志的办公室都安排在南边呢。”

    “应该。女士优先嘛。南边的房间比较舒服，冬暖夏凉。”向前点头同意，“二楼呢？”

    两个人又点开二楼的平面图研究了半天，觉得基本上实现了向前提出的诸多要求。

    陈佳欣点开效果图给向前看。

    向前道：“蛮好，静瑶这方面果然是行家。漂亮、大方、简洁。她了解我。”

    陈佳欣道：“园林的方案也出来了。”

    她点开园林方案给向前看。

    向前觉得有缺陷：“我要在池塘边漫步的时候，池塘里睡着莲花，有蜻蜓立在荷花之上，水里游着锦鲤，自由自在；道路一侧是平缓的山坡，上面绿草如茵，有各色的花卉，争奇斗艳，芳香扑鼻。往前走还有小桥，有钱就做一座拱桥，没钱搭个木头桥也可以，气氛会完全不同。草地上要有一些树形挺拔的大树，树枝要比较稀疏舒展，像凤凰木什么的，好看还可以遮挡住阳光。不能是榕树，榕树太过浓密，树根到处乱长，破坏草地的景观……”

    陈佳欣听着听着入了谜，忘掉记录向前的话了。“前哥，你说的园林，好美哟。”

    向前道：“这个园林设计方案要重来，你叫设计师直接找我。”

    “是，前哥。”

    ——

    有维盛公司火热的生产和销售形势做鼓舞，两家企业都很配合整改的实施。

    超人公司任命郑姗姗兼任万源公司和富强公司董事长。

    公司按计划分别借给两家企业各300万元，帮助整改和产品升级，并派出维盛公司的技术人员协助技术改造。

    超人公司决定，用万源公司和富强公司的资产作抵押，再次向高新技术基金申请2000万元贷款，用于支持收购一家中等规模的机器人制造企业，以及建设一条声波扫描仪生产线。

    超人公司决定，招收必要的人才，开展“超级脑”的长期研究，同时储备机器人产业相关的人才，例如机械制造、自动控制等方面的技术精英。

    ——

    向前问陈佳欣：“我们借那么多的钱，有没有问题的？”

    陈佳欣道：“一个企业借款，通常都是需要抵押或者担保的。我们这种情况，虽然比例有点问题，但借款的人都不怕，我们用钱的怕什么呢？”

    “借那么多钱，我们自己没有风险么？”

    陈佳欣道：“有啊，经营不善，资不抵债，一夜破产，早晨起来成了穷光蛋。这就是我们的风险。”

    “是啊，借来的钱用得不是地方，到最后还不了钱，借钱就成了坏事，是不是这样，佳欣？”

    “是这样，前哥。”

    “所以，我们下一个并购，还是要十二万分小心。”

    “是的，前哥，你英明。”

    ——

    向前喊张静瑶和陈佳欣过来商量超人公司的部门设置。

    “公司人员和机构马上要扩大，喊你们主管行政的领导一起来商量。”向前道。

    “前，对公司未来的运作，你自己有什么想法呢？”张静瑶问。

    “公司的远景是这样的，超人公司将生产全世界仿真度最高的机器人。如果我们的‘超级脑’研究成功，我们的机器人将会是智能化极高的产品。”向前道。

    “好吧，我明白了。一方面，我们要不断提升产业的生产水平，从扫地机到机器人，壮大我们的实业。另一方面，‘超级脑’的研究会一直持续下去，支撑起我们公司在智能领域的领先地位。是不是这样？”张静瑶道。

    向前点点头：“完全正确。静瑶，你很聪明。”

    “前，说具体一点，公司有两大块：一块是生产，就如郑姗姗现在做的事情；另一块是科研，就是你亲自主抓的事情，比如‘超人围棋’和扫地机新产品的开发。如果再算上行政后勤财务这一块，一共有三大块，对不对？”张静瑶分析道。

    “嗯，是这样。”

    “进一步，财务不要至于部门之下，应当由总经理直接领导。这样，从条理性方面入手，建议公司总部下设四个部门，分别是产品研发部、生产管理部、行政部、财务部等。”

    “静瑶，一个公司只有四个部门，会不会少了？”向前问，“我好像还没听过那个公司会这么少部门的。”

    “公司部门多，一个是不会管理，搞得机构臃肿，还有就是所谓的扁平化管理理论盛行的结果。”张静瑶道，“扁平化管理其实就是想让高层尽量把手伸得深一点，好控制全局。你看，行政部里面包含了人事和办公室的职责，甚至法务、监察等等；生产管理部包含销售、质控、采购、生产等诸多环节；产品研发部也可以区分成未来概念的研究如‘超级脑’，以及现阶段新产品开发等两方面的内容。去掉现在的部这一层，把下一层的职能直接提升上来成立部，就成了时下绝大多数公司部门的设定方法。这样一来部门就会很多。前，你觉得采用哪一种更好呢？”

    “我觉得还是你说的四个部门的概念更清晰。”向前道。

    陈佳欣道：“这种方法设置部门，条理是清晰了，但是部门领导的权力很大，总经理好像无所事事，被架空了，这恐怕也是大部分公司不愿意采用这种设置的原因之一吧。”

    张静瑶道：“是的，凡事总有利有弊。采用四个部门的设置，时间久了，下面厂里的人会只知道郑姗姗，忘记了还有一个更高的领导人向前。而且政令的传达，也多了一个层次，比扁平化的管理显得冗长一点。”

    向前想了一下：“佳欣担心的部门权力集中的问题，其实有一个办法很好解决。”