第二六零章 BT模式

    为了解决好这个大理石矿的“所有制”问题，李华勇准备借鉴发生在现实历史中的一个真实Щщш..lā

    那是浙省同样一个“万字头”知名民营企业，创始人姓鲁。要说老鲁也算是国内很有名气的一位民营企业家了，记得当年国内成立一个“中国乡镇企业家协会”，由当时的农业部长担任第一届会长，而老鲁就当过第一届的副会长。

    和其他人相比，老鲁的创业时间算是比较早的了，早在年的时候，老鲁挂着“大队农机修配组”的牌子，在老家开了个铁匠铺。然后就是从这个铁匠铺做起，从一个“大队农机修配组”做成“公社农机修配厂”，进而把这样一个乡镇企业做成市值几百亿的集团公司。

    要说在咱们国家这么多年发展历程中，类似的“励志”故事比比皆是，这原本也没什么稀奇，老鲁最让人称道的是他在年左右做的一件事，这件事让他在国内实业界留名，这就是著名的“花钱卖不管”事件。

    大家都知道，国内大多数民营企业在刚起步阶段，都会存在一个“身份识别”问题，原因很简单，因为在相当长时间内，国内是不允许私营企业存在的。比如到现在，李华勇都已经穿越年多了，他也算是赚了一点钱了，可他为什么到现在还不开办自己的公司呢？

    说实话真不是他不想，毕竟拥有一家公司的好处谁都看得到，最最起码，如果拥有一家属于自己公司的话，那么在回收工程款的时候就要方便得多。李华勇现在不开公司的原因，那是因为目前国内的理论界，类似“雇佣个人算不算剥削？”这种后世看来非常好笑的争议还没有结束啊。

    正是因为这样的争论到这个时候还没有结束，因此到目前为止，国内真正的私营企业其实就并没有完全获得合法地位，如果李华勇这个时候想开公司的话，那他就必须学其他民营企业或者说乡镇企业的做法那样，找一个“挂靠单位”，以一种“大集体”或者“小集体”的经济所有制形式出现。

    比如说，挂在李家坳所在的乡里，甚至就直接挂在李家坳村民小组，以类似于“李家坳村民小组建筑劳务公司”这样的形式出现。

    这就是李华勇不想这个时候开公司的原因。

    因为开一家这样的公司的话，产权是极度不明晰的，公司还弱小的时候还好点，没多少钱的时候大家都好说话，可一旦公司做大，这种产权不明晰的弊端就会无限放大，你再想改制就会非常麻烦。