超市的另一种经营

    孟波的离开，不算早也不算晚，恰巧在录烛笙对生鲜的管理摸的有个七七八八的时候。所谓生鲜管理其实是超市对于生鲜食品，进行半夜采购、铺货，早上贴好标签，门口做好促销广告牌的工作，并通过生鲜带动其他物品的销售过程。这是录烛笙在超市呆下去必须掌握的一种本领。

    然而生活也会偶尔超出录烛笙的经验范围的思考，比如店长李太辉居然会在廖总进行视察的时候，带头拍掌叫喊生鲜价格，这毫无疑问会在老板面前赢得一个满意的分数。廖总的满意也势必会造成对录烛笙的一种对比，那么他此时在修剪菜叶，又是否得当，也让廖总对两个新来的店长都不得不重新评估。录烛笙明白此刻要是不拿出一点行动，那么这个战打下去，必将造成自己步孟波的后尘。而李太辉的心思，也只有他录烛笙自己明白。

    灵机一动，录烛笙小炮到廖总面前，轻声低估了一句，只见廖总轻轻拍了拍他的肩膀，笑着点了点头。超市的人看不清这个场面，只见录烛笙跑到一个自己最信任的收银面前，说了句，今天生鲜食品的货单让顾客保留下来，明天所有的菜系打９折。

    不一会，录烛笙再次做了一个补救信任的措施，在门口摆放生鲜价格的牌子钱，添了几个字：保留购物单，明日生鲜食品９折起。过一会在同事的帮助下，超市的低音炮被搬到店门口，不到半个小时，来往的客户，渐渐多了起来。一旁的廖总，会心的笑了笑，离开的时候再次对录烛笙说，明天陪我去趟坑口。

    录烛笙只是简单的点了点头，他的神经也明显感受有善意的目光，更有妒忌甚至仇恨的目光盯着自己。

    其实这种管理技巧无非是运用了经济学里的动态管理，文字不如音乐，音乐不如舞蹈，舞蹈不如小品，小品不如互动的礼品活动。

    下班后，录烛笙单独留在办公室，他想着这些天自己所学习到的，又反问自己，如果这个超市是自己投资的，那么我该注意些什么呢。他围着超市各个分区走了又来，反复徘徊着。日化、饮料、散货、熟食、床用、文具各种分区，还有堆头、９0公分货品间距、１米到１米５之间的黄金层位、陈列方式等等，是不是做好了这些，超市就一定生意会好，如果不好，会有什么原因。灯光搭配、室内广告、地砖卫生、收银速度和准确度又或者商品的更新？如果这一切都只是一个正规超市该做的之后，依然还是生意不好，作为一个企业家，他们又会思考什么途径呢？强强联合、赞助、活动、纸张媒体等。录烛笙的脑子一下充斥着各种想法，但依然没有一个能让自己满意的。

    “别笑我，我犯贱，被嫌弃，也像蜜甜……”手机专用铃声，突然响起，录烛笙愉快地接起电话，“莎莎，今天的电话很早哦！”

    “哪里还早啊，我是特地等到你下班呢，你出来往你店子对面看看。”宾曼莎依旧是那么喜欢给录烛笙惊喜。

    录烛笙再也没有心思思考超市营业额的增长和超市管理等问题，用最快的速度跑了出来。一见芳影，便冲上去来了个熊抱，“莎莎宝宝，抱着你真好，抱着你就像抱着全世界一般。”

    宾曼莎轻轻地推开录烛笙：“这才几天没见，嘴吧就抹蜜了，说话还带甜味了。”

    对于宾曼莎的打趣，录烛笙丝毫不介意，再次将宾曼莎抱紧，“莎莎，永恒不一定是多久，再久也不一定是一辈子。我既想和你一辈子，也想和你一起品尝永恒的幸福。我们像神仙眷侣般，永远都不要分开，好嘛？”

    “怎么了，笙？”

    “没事，就是想你了。你不知道，就在你电话响的那瞬间，我才明白，就算我再怎么喜欢做生意，你都比生意，比经济学重要。”

    宾曼莎用手轻轻点了下录烛笙的鼻子：“傻老公，我的心属于你，那就什么都是属于你的。我不会走，任何时候都会坚持下去对你的所有事有反应，不让你孤单，不让你有机会对其他女孩有感性的机会。呵呵，这下满意了吧！”

    说完，宾曼莎被录烛笙旁若无人的亲吻了起来。

    “别闹了，这么多人，快说说，今天又有什么好的想法。”

    “哈哈，就知道你最了解我，莎莎，你听我说，２４小时造就便利店，配送ＪＩＴ体制造就了沃尔玛，高工资高文化造就了忠诚度最高中国杨氏超市，那有没有一种超市会选择性地ＤＩＹ呢？比如将商品优化，购物程序优化，运用电子商务配合传统的超市，是不是就能变成百货超市中的国美？只要我们将个性化需求填充进去，那么未来超市是不是可以变成２４小时又带有配送还能带有文化的电子与传统结合的百货店？”

    “笙，你说的我都有点迷糊了，但我可以确定一点的是。没有新鲜感的事物会被忽视的，哪怕只是哗众取宠。”

    “老婆，你总是这么一针见血，带着哲学味道的一针滴血呢，好恐怖噢！”

    “你敢笑话我，看我不打你……”

    笑谈嬉戏中，两人找了间房子，住了下来。许久未见的二人，用身体的交融，谱写那份对对方爱意的赞歌。而他们在１0年笑谈的这种模式，却早已德国超市中铺张开来，并一跃成为与沃尔玛并驾的零售领头羊。