第三五六章 高层会议
肖慕投的办公室，在行政楼二楼，一条走廊，分布着一长溜的标准、豪华的4间办公场所，面积最小的都是6o来平方的大房间，分别为董事长办公室、总经理办公室、常务副总、文控中心办公室。≥ 家凤和与会人员往常务副总办公室赶，准备参加中B公司审核动员会，进入hc公司近半月来，家凤第一次来此公司大佬云集的地方。 伴君如伴虎，家凤有一种压抑，很快就自然起来，猛一抬头，看见小毛站在Iso中心办公室，笑盈盈地望着家凤：“家凤，你也参加审核会？” 文控中心办公室，就是俗称的主管体系的办公室，里面的一排文件柜，一本本文件夹，一条条标识清楚的标签，整齐肃穆，非常壮观，这可是一个企业的重要窗口之一，客户稽核必到之处，小毛混得不错，从查宝一出来，就担任体系部门的主管，前途无量啊！ 小毛能力群哦，在这里可是大显身手了，比起在查宝上培训课时动辄被高管训斥，那可是今非昔比，今日一见，确实进步非常。 “小毛，没想到你当这么大领导了？”家凤调侃。 “现在要赶着开会，咱兄弟待会再聊。”小毛拿了一本塑胶笔记本和一支笔，在家凤耳边低语，“开会时你不要说多，这些人都是混混，不需要理论，只管带耳朵就可以了……” 一张硕大的老板办公桌横亘在前，肖慕投斜躺在老板椅上，办公桌前，密集地坐了1o来人，众人清一色地带着笔和塑胶笔记本。 家凤和同一天来报到上班的新任生产经理井瓦坐在一起，二人都拿了一本廉价的纸皮小笔记本，不约而同地选择靠后排座。 瞧见最前面是魏总监和祁经理，一左一右。 肖副总致开场白：“今天这个会议，非常重要，下周中B公司过来正式审查。将决定下半年的订单量，董事长和总经理都很重视，为了洗刷上次稽核8大供应商排名倒数第一的耻辱，公司早3个月前就成立了项目组。已经离职的前生产经理王海，就是工作不力，已经被淘汰，由生产运营总监魏胜雄接任，有所进步。在上个月中旬，中B公司的华南采购总监沈总带队的先期审查，现问题还不少，鉴于魏总监事情比较多，项目组长由品质部祁经理接任，现在请祁经理做工作汇报……” 魏胜雄带头鼓掌，然后响起稀稀拉拉地回应，看来，祁经理新入，立足未稳。处境同样微妙，而凸显魏胜雄确有高人之处，能在短短的三个月之内，打开工作局面，在众人看来，祁经理是魏系人马，祁强则魏强，魏强，则祁未必。 魏胜雄自己一手推荐的人才，抢了自己的差使。他能善罢甘休？表面不露声色，此刻他不计前嫌，支持熟人工作，这场面上的工作。做得颇到位。 家凤也使劲鼓掌，四目一看，响应支持最起劲的，也就魏某和自己了，魏某是形式上的虚以应付，而家凤则是自内心的全力支持。 肖慕投用眼角的余光扫视过来。指着家凤，询问：“这位新面孔是谁？” “肖副总，这位是品质部的主管，家凤，目前负责实验室，客人这次稽核的两大重点，分别为验证场所就是实验室，生产场所就是组装车间。”祁经理接着汇报，“通过对5月各项指标分析及近几月指标的分析来看，我们是有优势排名前三的，我们会审视自身的不足，从月度质量考评与现场质量指标中去挖掘所存在的漏洞，逐一完善，力争高分，同时稽核的问题给予高度关注，接下来推行的一些品质改善方案，把存在的品质风险全部鉴别出来，把问题扼杀在萌芽之中，力争在后续的外协排名中力争前三名……” “很好，魏总监，上次稽核你在场，为什么我们还是倒数第一？”肖副总抬眼注视魏总监。 魏胜雄把身板一挺，慷慨激昂地回答：“hc公司4月在中B的8家外协质量排名倒数第一，是因为在4月份出现了一单市场投诉，扣分严重……我们的测试验证能力不够，形同虚设，现在正在改善，购置设备，重新规划建设实验室。” “家凤主管就是实验室的专门人才，从查宝公司出来的，那儿的实验室，无论是规模，还是管理水平，在东海是屈一指的……”祁经理补充。 肖副总继续问：“是吗？家主管来了多久了？” “半个月了。”家凤回答。 肖副总：“那你说说，我们的实验室要怎么整改？” “先我们的现场要重新规划，购置设备、人员培训都要跟上；其次，还要按可靠性测试的要求去作业……”家凤似乎受到了鼓励，侃侃而谈。 小毛用眼睛示意家凤，隐约其词，家凤赶忙虚晃一枪，用一句话来匆匆结束：“.我按上面的要求去做……” 魏胜雄抢着说：“是这样的，祁经理不懂实验室的……我一直在跟进，谢能在负责硬件实验室里的整改计划。” 玩的是什么？只需要带耳朵就行，无需理论。 试想，一个小毛孩，从来没有任何规范公司实验室经验的人，能整改出什么来，客户来稽核，怎么能通过，这不是开玩笑吗？还想进前三，我看还是继续第一吧，遗憾的是倒数。 那这种会议还有何意义？这不是家凤这个层次所要考虑的问题，名为主管，不过是请的一个按吩咐干活的熟练工角色而已。 由于有小毛之前的提醒，他早进来一段时间，至少快2个月了，不听老人言，吃亏在眼前，刚才似乎都有些话多了。 幸好没开口，否则又会不知道出啥问题？ “那新来的主管协助谢能把实验室重新规划吧。”肖慕投四目张望，准备寻找话题，“上次在车间现了很多不规范的问题，新来的生产井经理，整改得怎样了？” 不知道高手们如何应对？且看且学习。8