第434章 被逼到死角的山本一郎

    国内也有国产机器人上市公司，那就是沈yang薪松自动化公司。

    它在2009年10月30日创业板上市，目前已经拥有自主核心技术、关键零部件领先产品及行业系统解决方案为一体的完整产业链。

    公司连续被评为「机器人g家工程研究中心」、「guo家认定企业技术中心」、「国家863计划机器人产业化基地」、「guo家博士后科研基地」、「全国首批91家创新型企业」、「华国名牌」、「华国驰名商标「，起草并制定了多项国家与行业标准……荣誉方面，太多了。

    这家公司目前拥有三四千人的研发创新团队，同时依托仲科院沈yang自动化研究所拥有强大的技术实力，具有自主知识产权的工业机器人、移动机器人、特种机器人、协作机器人、医疗服务机器人等五大系列百余种产品。

    星海集团一百多人的工业机器人科研团队，目前只研发出一款xh1400弧焊机器人来说，在产品规模和品类方面，星海集团的确是没法与薪松公司比。

    不过，薪松在四大品牌工业机器人面前，还是小弟，甚至在国际上都排不上名次，毕竟除了四大品牌工业机器人，还有其它国际品牌工业机器人。

    薪松在工业机器人方面，主要是中低端品牌机器人，没法与四大品牌工业机器人抗衡。

    实际上，就算星海集团生产出弧焊机器人，也不会与薪松形成激烈竞争，薪松的产品型号很多，也不局限于工业机器人，就算没有弧焊机器人的业务，最多少个5%业务而已。

    星海集团对标的是四大品牌机器人的弧焊机器人，最好能把otc赶出国门，然后抢占海外otc弧焊机的订单，奠定弧焊机器人世界第一的地位。

    现在，星海集团搞科研项目，如果没有完成批量生产并销售，都不会向外公开研发信息。

    而且星海集团对技术保密把关得非常好，极难暴光，当然，并不代表不会泄露。

    实际上，otc公司通过一些渠道，还是打听到星海集团的工业机器人的研发进展，公司高层得知后非常恐慌。

    这家公司的高层，都是岛国人，只有基层管理才会使用华国人。

    「据线人反馈，星海集团已经研发出自己的工业机器人，而且是应用在弧焊机器人上面。我想，不用多说，肯定是针对我们otc弧焊机器人。「otc技术总监脸色沉重说道。

    「确认了吗?到什么进展了?」otc华国公司的总经理山本一郎问道，坐在椅子上，满脸愁容，最近两年，他头上的白发更多了，整个人也苍老了许多。

    「已经确定，具体什么进展，还不清楚，我们只是通过外围人员得知而已，无法窥视相关技术。」

    山本一郎沉重问道:「诸位，有什么应对措施?」

    会议室里的几个高层都沉默不语，早晚撤退出华国市场，非常无奈。

    星海集团太强势了，一点不留余地。

    打价格战?

    这个措施没啥用处，otc和各弧焊机品牌商已经降过价，星海集团没有降价，反而涨价，过去几年，还保持着销售火爆的局面，二手市场一机难得。

    」我们，好像忽视了一个问题，以星海集团的实力，他们完全有能力占据完整个市场，但他们并没有扩大产能，一直维持着一定的市场份额，你们说，他们在担忧什么?」技术总监提问。

    「肯定不是缺少资金，星海集团不缺资金，或者人员队伍跟不上，要是早期我还相信人员跟不上，但这个已经过去那么长时间了。」

    「他们担忧触发反垄断法?这有点搞笑吧?「技术总监说了一个连自己不敢相信的话。

    「星海集团现在占据市场份额有多少?」山本一郎向销售总监赤井问道。

    赤井思索了下，说道∶「应该没有触发反垄断法的50%了吧?」

    「啪!「

    山本一郎猛拍一下桌子，怒道:

    「什么应该，难道你没有认真调查竞争对手市场情况吗?连对手情况都没有搞清楚，otc这些年占据市场太轻松了，以致于让你忘记了我们还存在竞争对手。」

    众人看到山本一郎发火，再看看赤井略尴尬的脸色，也不想帮解释什么。

    「是，的确是我的问题，统计不够准确。」赤井低头认错。

    山本一郎深呼吸了一下，感觉自己发火好像也不对，这不是销售部门的问题，也不是技术部门的问题，而是竞争对手太强大了。

    「认真调查一下，如果真的超过50%，我想，我们应该可以起诉星海集团违法了反垄断法。但是，在华国这片土地上，我不抱什么胜利的希望，华国zf支持星海集团发展，可不是几年前。」

    山本一郎说道，犹豫一下后，又说，「如果星海集团真的担忧触发反垄断法进而控制弧焊机器人的产能，我们的确还能存活的余地，只是，星海集团大举进入弧焊机器人市场后，我们在全球的订单会大量减少。」

    山本一郎还有一句话没说，市场份额占有率超过50%指的是一家经营者，如果星海集团把技术授权给同行，三家经营者市场份额不超过75%，那也不算是触发反垄断法。

    如此一来，otc公司真的没有活路了。

    现在，山本一郎不得不考虑一下退路了。

    除非说，能够与星海集团一起合作。

    ……

    11月底，xh1400的研发调试成功，沐阳真正从工业机器人项目中跳出来，他不知道otc公司高层的想法，就算知道了，弧焊机器人如何发展，那也是周晨的事了。

    沐阳悠闲了几天时间陪陪家里的两个宝贝，然后又投入新的科研项目中。

    在元旦前，他就只有一个研发重点了，那就是数控机床。

    公司在伺服电机、轴承与丝杆、数控系统上有大突破，为制造顶尖数控机床奠定了基础。

    俗话说，工业，是人类文明史上一朵最璀璨的花。

    其中，材料学和超高精度机床又被称为「工业之母「。

    在超高精度机床领域，主要是岛国、得国、漂亮国、rui士等国家的天下，尤其是岛国的企业，在这方面更是处于顶尖地位。

    都说工业母机（数控机床）重要，具体哪里重要，很多人说不出来。

    并不是说数控机床的市场规模，全球大概是一千亿美刀，对国家来说并不多。

    说到底，主要看它发挥的作用。

    在现代工业领域里，机床无疑发挥着极其重要的作用，小到一颗螺丝钉，锅碗瓢盆，大到航空航天领域的卫星航母发展都无法离开机床；

    可以说，没有数控机床，我们就当不了工业大国。

    机床使用寿命很长很长，用个十年，如果保养得好，甚至用三四十年都不是问题。

    很多机械加工厂，还在使用七八十年代的机床，大多使用九十年代的机床，这不仅仅是在小厂，而是包括大企。

    使用寿命非常长，更新换代慢，每年的市场规模就显得小了，这也是它跟快销品不一样的原因。

    所以说，市场规模不大，但并不代表它不重要。

    另一方面，数控机床确实很好做，但高端数控机床，比我们想象的难得多。

    精确到1微米，还是精确到1纳米，直接决定了我

    们的产品能赚一百块，还是赚一千块，甚至一万块。

    而数控机床的精度提升，是一个长期技术积累，不断迭代的过程。

    加工精度每提高一个数量级，所需的时间超过20年。

    甚至，国家把工业母机看得比半导体、芯片和光刻机更重要。

    半导体落后，无非是手机大一点、卡一点，就像华威说的，不涉及生存问题，而是成本问题、工艺问题和时间问题。但工业母机要是落后，意味着整个制造业的效率，以及附加值的落后。

    老外做火箭，我们做火箭筒，人家做天线，我们做天线宝宝。

    智能终端的普及，更是离不开高端机床的工作，缺少高级床，甚至会拖延步入物联网时代的脚步。

    其它方面的作用，对我们这个制造大国来说，太重要了。

    种种原因，这也是沐阳想亲力亲为，解决国家顶尖数控机床的原因。

    如果沐阳不开挂，他也难改变这一现状。

    目前，星海集团的数控机床，大部分零部件和软件是自主研发生产的，比如主机的机床身、立柱、主轴、进给机构等机械部件，数控装置的软件编写，驱动装置的伺服电机和系统、电气系统，以及辅助装置的冷却、排屑、润滑、照明和监测等。

    当然，辅助装置的照明、刀具和监测硬件是外购，数据装置的硬件如印刷电路板、crt显示器等也是外购。

    对数控机床来说，数据装置就是核心，硬件可以外购，但软件部分，比如输入信息的存储、数据的变换、插补运算以及实现各种控制功能等等，都是核心。

    除此之外，还有驱动系统，如完成定位、直线、平面曲线和空间曲红的加工运算等等。

    说到底，就是程序和算法，这一部分，也是由沐阳来负责完成。

    其余部分，由项目组的研发人员完成。

    数控机床实验室。

    几名算法工程师看到董事长亲自操作软件系统，发现有问题后，直接在连接的笔记本电脑上进行修改，一连串的数据和算法，虽然他们是算法工程师，但有些逻辑，还是看不懂。

    也就是说，每一段文字他是看懂表面意思了，但连在一起的文字内容，具体有什么功能和意义，很多是不懂的。

    并不是说他们水，这几个算法工程师，如果到华威或其它互联网公司就职，也是天才那一批，年收入百万级别。

    「能看懂么?「沐阳一边操作一边笑问旁边的员工。

    「看懂一些，但大部分逻辑还是搞不懂。「一名算法工程师尴尬地说。

    「说实话，我很多看不懂，董事长您的算法太高深了。」

    「嗯，要不是知道董事长您厉害，我都感觉这些年来，都做了啥。」

    这几天时间内，这些员工和沐阳混熟悉了，知道董事长是全能天才，而且天才中的天才。

    沐阳笑呵呵:「你们看不懂也正常，有些算法和运行逻辑的确比较麻烦，我只能大概跟你说一下。」

    「首先我们要明白设备如何运行，就说这个换刀程序，启动换刀，主轴一定要先停止运行，停止好这个信号反馈，还要检测刀具是否准备夹紧好，是否经过检测……

    当然，这只是比较简单的，主要还是我加入了不少新算法，你们在市面上没见过，所以说看不懂也正常。」

    沐阳娓娓道来，光换刀程序，就有许多种，什么情况下选择哪一种换刀程序，都要编好。

    就要求算法工程师要懂机床的运行流程，否则，连逻辑都搞不清楚，那就没法编程。

    也许有熟悉机床的工程师能写出逻辑，但不懂编写程序，

    算法工程师也会弄错。

    这只是其中一点要求，更加复杂的，还涉及电气、液压、监控、夹具、图像等等，要求逻辑能力非常强才能理顺。

    像数学不好的人，估计比较简单的逻辑都搞不明白。

    比如枚西要给对友传球，他可以给十个队友传球，问题是，什么情况下，给哪个队友传球，用程序来表达就非常地复杂了。

    除此之外，沐阳还运用到了他的新算法，这也是这些员工看不懂的原因。

    「哦，原来这样，董事长您是数学专家，这是运用了自己的算法吗?」

    「笨蛋，刚才董事长不是说了嘛，加入了新算法，除了董事长自己创造的，还能是谁。」

    「是的，是的，听入迷了。」

    这几个算法工程师，年龄最大的，也不到37岁，最小的，也有30岁了，都比沐阳年龄大，但在沐阳面前，就像一群小学生。

    当然，从外面来看，沐阳才是小学生，这几个算法工程师，有两个已经秃头了，看上去年龄都有40岁了。

    沐阳一边操作，一边跟这几个员工大概解释一下两个算法。

    实验室的其他员工都在忙碌其它事，他们可不想凑近去学习那天书般的东西，太头疼了，也学不会。

    「数控机床的重要性，不用我多说，你们一定要重视起来，国产顶尖数控机床能不能雄起，就看你们了，我们国家被老外压得太久了。」沐阳认真说道。

    数控机床品牌比较多，按照行业品牌排名有岛国mazak山崎马扎克、得国trumpf通快、dmgmori、漂亮国mga马格、岛国amada天田、岛国okuma大阵限、岛国makino牧野、得国grob格劳博等。

    岛国占了4席，其次为得国。

    像国内的沈yang机床、大链机床、济二机在国内是比较出名，但在国际上，只能排到十名开外。

    像马扎克，岛国1919年就开始创立，百年时间技术积累，就比我国的机床多发展几十年。

    任何高端技术都需要漫长时间的研发和沉淀，从低到高逐步往上攀升，而不是一蹴而就。

    当然，就算沐阳这个开挂者，能够缩短了大量时间，但也是从基础开始。

    沈yang机床成立时间是1933年，但那个环境复杂的年代，到1978年这期间，发展极缓慢，去年产值大概几亿元而已。

    可以说，山崎马扎克是数控机床的龙头，一年营收大概在四十亿美刀，力压通快、马格、天田等厂商，高居营收高居榜首，并且遥遥领先第二名。

    全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀，在未来五年内，很容易突破到一千四百亿美刀。

    华国市场非常大，可以占到25%-30%，仅次于岛国。

    但需要注意的是，我国机床行业大部分集中在中低端领域，在超高精度机床方面仍需要努力。

    而从山崎马扎克身上，我国相关企业可以学到很多，比如技术创新、注重工人地位、专注等等。

    总之一句话，我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业，还需要很长时间的努力。

    哪怕是到了2022年，这一现状改变不了多少，只能说是稍微好一些。

    国际数控机床的大概形势，沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。

    有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题，也凑近听一听。

    「岛国人在数控机床这一块，真是厉害。」一名机械工程师说道。

    沐阳点头:「是的，我们不得不佩服人家，也是我们需要学习对方的长处。

    就比如山崎马扎克，他们在发展过程中，并没有固步自封，而是积极进行技术创新，紧跟时代前沿发展。

    早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂，在机床上融合信息技术、互联网技术等。

    你想想看，我们90年代的时候，经济才复苏，就算是互联网，也发展得比较慢。我们运用在日常生活上，人家已经想到运用到机床上了。」

    「另外一个方面，他们非常注重工人的技能培养和提升，简单来说公司将工人的地位看得很重。

    这种做法，可以大大调动工人积极性，员工和公司实现共赢。」

    「董事长，我们公司在这一块也做得很好了，我感觉没有哪家公司做得比我们好了。「

    沐阳说:「我们只能说还不错，需要改善的地方还很多。

    但国内其它工厂，甚至说大部分机械工厂，工人过得并不好，加班加点还没加班费，特别是吃的，说得难听点，有些工厂，牲畜都比人吃得好。

    在高精密机床，如果工人没有一个好状态，加工零部件很随意，质检员检验也随意，质量不合格很正常，所以在质量管控这一块，很多地方需要提升。

    我们国家不少企业推进5s管理，这个东西也是引进岛国的管理方式，有些工厂，说不定老板还不懂是5s，或者说理解得比较浅，觉得就是一个形式给外人看看而已，没啥用。

    我们公司从初建时的几十人开始，我们就非常注意5s的运用，让大家养成一个好习惯，几年下来，已经成为我们星海集团的一种文化，管理起来，那就轻松许多了。」

    大家认真倾听沐阳的话，就像听故事一样，了解到不少新鲜的事情。

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