第六百九十三章并购部门
第693章并购部门 “看什么呢？” 把茶放到徐良面前后，姜晓阳问道。 “泰山会的资料。” 徐良把手里的文件递了过去。 “原以为只是一个普通的，自发组织的商团，没想到水面下还有这么大的背景。” 泰山会最初只是一个“四人小组“。 当年，四位民营科技试水者，经常挤在一个办公室里喝茶聊天。 因为当时混沌的环境，大家相互沟通，抱团取暖。 而且彼此之间也相互学习怎么经营企业。 毕竟80年代的华夏，可没有私营企业这回事。 这个华夏最大的商会，巅峰时被称为华夏‘骷髅会’的机构，渐渐销声匿迹。 于是，1987年，在上面牵头下，成立了‘京城民营科技实业家协会’。 在他的牵头下，中民协里影响力大、私交好的企业家们，组成了一个小圈子――泰山产业研究会。 队伍迅速发展，变得越来越大。 小会议室容不下了，就找大会议，直到大的会议室也容纳不下，成立一个正规组织的想法开始萌生。 “商业的事情当然要用商业的手段解决。不过联想高层的那些人我一个都看不上，它又不做研发，我想挖人都没对象。”徐良道。 之后，泰山会的组织形式更加私人化，不再设分会，也取消了内刊。 于是，一个更小、更有效的顶级小圈子成为需要。 也是泰山会的由来。 但问题也跟着来了。 小组很快扩展到六七人，十几人，几十人。 斗转星移、时过境迁，从北到南，一座泰山，巍然兴起，又悄然倒下，这也是事物发展的规律。 但泰山会的宗旨却变质了。 而且，这个团体的影响力也吸引了上面的关注。 他们的领军人物也开始加入这个小组。 1984年到1987年之间，一批科技企业成长起来，其中包括联想、方正、紫光等。 地点一般定在某一家公司的办公室。 四人约定每周六晚上喝茶聊天，各自说说自己公司的事情。 这样的不成文的聚会进行了两三年，后来，大家越来越忙，就规定在每个月选出一周六晚上一起喝茶讨论。 再后来。 姜晓阳把自己带来的文件放到徐良面前。 在法律框架内也是束手束脚，自然神秘、强大的泰山会也要收敛。 有了带头大哥，又拿到了免死金牌。 放下资料。 渐渐地，随着联想的发展，柳姓大佬实力越发强横，发展成为第二代带头大哥。 “人家好歹也是华夏IT领域的第一品牌，上万人的大企业，不可能没有人才。”姜晓阳道。 即便有姜家在背后支撑，徐良也没办法拿人家怎么样。 物壮则老，是千古不变的规律。 由于人员太多，反而减弱了交流的效果。 “你打算怎么办？” 此后，全国更多的民营科技企业参与到这个团队，遂改名“华夏民营科技实业家协会“。 上面对于一些企业因为金融问题引爆市场非常不满，加大了对企业的监督和管理，即便是杰克马、王一亿小目标这样的人，依然难逃被约谈。 不过，现在的泰山会还处于辉煌的巅峰，实力强大，背景深厚。 2005年，大佬去世，失去核心人物的泰山产业研究院改名为泰山会。 泰山会的太强大，自然也有夕阳西下的时候。 人家初代目可不比姜家差。 泰山顶上一支柳，买办深堂亦问花。 协会第一任秘书长便是一位姓华的红二代大佬。 这一年带头大哥退休了。 徐良点了点头，“让雷军去头疼吧，他负责的昆仑电脑这段时间发展的不错，需要一些熟悉电脑制造和设计的中层人才。” 这个小圈子在1993年变成现实。 “大西洋基金1号基金和印度洋基金再有两个月就到期了，这是我做的下一期的募资计划。” 大西洋基金和印度洋基金是汉华内部两只并购基金。 前者管理两支基金。 1号基金管理着3亿美元，旗下投资了英超曼联和NBA勇士队。 徐良没有过多插手曼联的管理，完全放手给老爵爷，所以成绩跟上一世没什么太大区别。 勇士队就不一样了。 靠着姚鸣、埃里克丹皮尔、王治郅、大本、布泽尔、杰森理查德森、克里斯鲍文、阿里纳斯、韦德、比卢普斯和德里克费舍尔这套阵容。 主力和替补都没有明显的短板。 经过01~02，02~03，两个赛季的磨炼后，终于在03~04赛季拿到了总冠军。 球队营收暴涨。 估值也翻了几倍。 2号基金管理着20亿美元的资产，不过目前旗下就两块资产。 一块是漫威公司。 另一块则是汉森公司，后者就是大名鼎鼎的‘怪兽饮料’的生产商。 不过后者还远没有后来那么出名。 不过比起即将到期的1号基金，大西洋2号基金要等到05年6月份才能到期。 印度洋基金是并购部门的华夏币基金。 管理着5亿美元的资金。 目前并购和收购的企业已经突破27家。 但大部分都被收购整合了。 最后还剩下三家。 第一，南孚电池，在徐良的支持下，在继续巩固和发展碱性电池的基础上，加大了对动力电池和材料的研发。 南孚电池每年营收的15%全都投在了研发上。 目前已经是手机用锂电池的重要供应商。 年营收过15亿，净利润突破2亿华夏币。 第二就是客隆超市。 从最初的苏果超市，近三年下来，吞并了京客隆、超市发、家世界、佳乐家等7家大小超市连锁机构。 再加上自主扩张的部分，目前拥有大卖场246家，超级市场452家，品牌授权的连锁店突破5700家。 客隆超市的品牌授权收费很低。 主要是通过物流供应赚钱。 客隆超市大规模采购物资，压低采购价，然后按照市价供应给旗下品牌授权店。 通过中间商赚差价，盈利丰厚。 因为收费低，物流丰富，价格实惠，所以客隆超市的品牌授权店发展的很快。 第三就是沱牌酒业。 从一开始的沱牌曲酒，后面陆续收购了孔府宴、孔府家、云门春、景阳冈等大大小小十六家白酒企业。 产量方面也突破4万吨。 在白酒方面，影响力仅次于茅台、五粮液、洋河和泸州老窖，排在第五位。 除了白酒，啤酒行业也是沱牌酒业扩张的重点。 5320万美元收购浙省石梁酒业股份有限公司后，又马不停蹄的收购了哈尔滨啤酒、马来西亚金狮啤酒，今年上半年又收购了澳洲狮王啤酒在华夏的三家啤酒厂。 目前沱牌酒业啤酒产量突破300万吨，跟燕京啤酒相当。 仅次于在全国拥有36家啤酒厂，产量560万吨的雪花啤酒，以及齐鲁本地的岛城啤酒。 基本上印度洋基金大部分资金都投在了客隆超市和沱牌的扩张上。 5亿美元的初始资金，杠杆已经拉到3倍，用15亿美元，314亿华夏币的资产。 两年的时间，两支基金旗下的资产都增长了至少3倍。 “大西洋1号基金募资20亿美元，在承接勇士队和曼联队的同时，至少可以用15亿美元的资金继续投资。 北冰洋基金募资15亿美元，在承接原有资产的同时，也可以拿出一半的现金流投资。”姜晓阳道。 当然，曼联和勇士的价值肯定不止5亿美元，客隆超市、沱牌、南孚电池，也不止7.5亿美元。 里面包含了一部分杠杆。 徐良放下手里的资料。 “晓阳，我打算取消印度洋和北冰洋基金。把两家基金的资产转移到木星基金旗下。” “取消，为什么？” “受制于资金，并购部门发展的太慢了。 北冰洋两只基金才只有四项业务，我们想做的更大，但受制于华夏公司的背景，以及资金短缺，难以实行。 印度洋基金，虽然发展的很快，但速度还是不够。 尤其这几年，超市行业和酒行业都进入了整合期。 没有雄厚的资本支持，很难力压群雄。 这是其一。 第二，汉华濒临转型，业务需要调整。在继续巩固风投、对冲、私募股权等强势资产管理业务的同时，证券、信托将成为公司接下来发展的重点。 并购与重组，将变成证券部门旗下的业务部门，不再负责直接对外投资。 第三，木星基金账上躺着那么多现金，只购买国债实在是太浪费了。” 2003年结束后，木星基金的账上结余了227亿美元现金，虽然从旗下公司接手蒙牛、苏泊尔、格力的股份花了点钱。 同时也在贵金属、珠宝原材料、艺术品和高档红酒上投资了24亿美元。 但仍然还有200亿美元没能花出去。 这笔钱都是以国债和存款的形式，放在工行、渣打、汇丰等全球各大银行的户头里。 虽然利息不高，但一年的时间，这笔款子又增加到了217亿美元。 如果算上企鹅、阿里、奈飞、携程、网易、蒙牛、苏泊尔等公司的股权，以及艺术品、贵金属等资产。 木星基金总资产突破254亿美元。