第六百六十六章3G泡沫
第666章3G泡沫 这么大的投资，即便散布在全世界范围内，也肯定瞒不过同样把欧洲电信行业当做目标的老李。 “徐生觉得现在电信行业已经到了谷底？” 看着父子三人直勾勾的眼神，徐良笑道：“是不是谷底我不知道，不过我自己判断电信行业已经到了拐点。” 普通人都知道2000年爆发的纳斯达克危机。 却不知道在这一年，欧洲还爆发了一场影响全球的电信行业危机――3G泡沫。 上世纪90年代，2G已经发展到了巅峰。 1996年全球电信行业正式以IMT-2000为名，启动3G的全球标准化。 3G的美好前景使得电信业和社会有关方面对它寄予了厚望。 不过，由于与GSM不兼容，WCDMA无法通过原有网络的升级来实现，因而需要新的频谱。 所以大多数国家在2000年开始了3G牌照发放和频谱拍卖。 荷兰、比利时等后来者的3D牌照不是价格不及预期就是干脆流拍。 6个中标者各付出了76亿美元，总共达到了惊人的460亿美元！ 巨额的牌照费轰动了全球。 英国的拍卖在2000年4月份结束，5个牌照拍卖总价达到353亿美元，最低价的一个也高达63亿美元。 这么合适的捞钱机会，几乎所有的欧盟国家都下场了。 从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。 比大婴更火爆的是欧盟中GDP最高，人口最多的德国战车。 人口越多，经济越发达的国家，拍照自然也更值钱。 截止2001年，全欧洲牌照费用共达1715亿欧元之巨，而建网还需再投资约1321亿欧元，巨额的投资，运营商因此背上了沉重的债务。 荷兰、比利时、意大利等国家纷纷下场。 牌照这么贵，再加上巨大的基站投资，什么时候才能赚钱？ TMD，老子不干了。 德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120%~210%。 如果投资3G能赚到钱的话，债务高一点就高一点，融资的方法很多，投下去的钱还能赚回来。 虽然电信巨头和国际资本及时醒悟，但已经为时已晚。 技术不行，业务受阻，移动数据多媒体业务市场并未出现启动迹象，这极大地打击了运营商的信心，导致3G网络的建设和商用化无法如期启动。 所以，最开始拍卖的大婴爆了。 不得已，欧洲已经宣布的或者计划中的3G商用化计划纷纷宣布推迟。 可惜。 由于技术的不成熟，标准频繁更新，许多技术问题如WCDMA与GSM之间的相互切换等迟迟不能解决，手机的开发更是迟迟没有进展，使WCDMA的产品化进程雪上加霜。 寄予厚望的WCDMA，它不争气啊。 各国领导人对着全球的资本大喊：快来吧，俺们的‘刀’已经准备好了。 可惜资本们当了几回猪后，也傻过来了。 虽然东瀛电信巨头NTT在2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务，但是结果离预期相差很大，导致业界更加悲观。 3G产业的形势急转直下，运营商负债累累。 制造商也陷入困境，相关的产业也因此受到牵连，投资者失去信心导致股票狂跌。 电信企业纷纷大量裁员，3G狂热终于走向末路，泡沫破灭。 世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。 那这冬天跟老李有什么关系呢？ 这就不得不提一下，铸就李佳成商业地位，登上华商无冕之王的经典之战――Orange出售。 业界的乐子人们称之为‘超人卖橙’。 97年，老李旗下的和记黄埔终止了第二代无线电话业务，推出了新一代通信业务，即后来大名鼎鼎的移动电讯公司Orange，并安排自己的爱将霍建宁亲自负责该业务的发展。 借助新一代通信业务的蓬勃发展，不出几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。 打工皇帝确实牛，能力杠杠的。 1994年，Orange的用户才300万，但到1999年时，这一数字已增至3500万。 1996年，老李还将以Orange为核心的Orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。 并成为伦敦金融时报100指数成份股公司，而且是表现最好的个股。 但在Orange风光一片大好的时候，一贯重视风险管控，提早预见危机的老李。 却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临，将要如何应对的问题。 老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。 他说，自己看到了Orange的三个问题： 第一、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争已经非常充分，提升边际利润的可能性已经很低； 第二、数据传送服务的比重越来越大，增长速度也高过语音通话服务； 第三、在互联网的浪潮下，移动通讯公司的市场价值已达到颠峰。 老李确实牛叉，这战略眼光绝对全球顶尖。 而且该提桶跑路的时候，绝对不拖沓。 不过对Orange来说，除了行业发展到了巅峰外，还有一个巨大的压力。 Orange虽然已是英国的第三大，但也只能是第三大，激烈的竞争已让公司的日子越来越难过，而且竞争还在更加激烈。 当时，欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰和德国曼内斯曼都已把英国市场作为了必争之地，正为争夺龙头地位打得不可开交。 而所谓老大和老二干架，最后把老三干死的案例，在古往今来的商战中，都屡见不鲜。 面对众多不利，老李准备闪人了。 后面的cao作，证明老李确实无愧超人之名，非常的丝滑。 老李看到了Orange作为第三的不足，但也看到了Orange作为第三的独特价值――沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就能成为真正的老大。 如能激发两家竞买Orange，那就一定可以卖出一个好价钱。 沿袭老板的这个思路，霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，成功扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。 他们放出口风要出售Orange。 消息刚刚出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门，然后是艰难的谈判。 1999年10月21日，老李在香江兴高采烈地宣布了最终的结果： 和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的Orange总计49.01%的股权给曼内斯曼。 交易总代价包括：264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。 粗略计算，Orange因此卖出了将近1500亿港币的价值。 当初，和黄组建与投资Orange的投入不过百亿级的规模，而且还通过上市回收了相当的本金。 这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。 消息传出，全球资本市场也都炸锅了。 也TM的也太赚了。 最终，经过专业财务核算，和黄从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润，这也创造了香江开埠以来企业单年的最大盈利纪录。 而这还不是老李全部的战绩。 就在曼内斯曼收购Orange不到半年。 在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，直接把曼内斯曼打包了，并以1850亿美元的交易金额写下本世纪最豪横的并购大案。 作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后新公司5%的股权。 这个股权，让老李再次获得了500亿港币的净利润。 只用6年左右的时间，老李就通过一项交易，让原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。 自此，‘超人’之名响彻全球。 老李在商业界的地位，也达到了他一生的巅峰。 but。 前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。 而互联网的根基就是3G。 在2000年“超人卖橙”翌年，老李对外宣布，和记黄埔将在欧洲展开3G业务，计划投资总额折合2000亿港元。 2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？ 2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。 换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3G业务。 巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。 2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。 为了筹集资金，和黄不得不甩卖旗下资产，获得非经常性盈利，对冲3G主业的巨亏。 2003年，和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务，获利16.83亿港元。 出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元。 眼看亏损越来越多，业务又不见起色。 老李也有些坐不住了。 看到汉华也在投资电信行业，尤其是3G领域开始投资后，就想着征求一下他的意见。 毕竟四年多来，徐大老板在投资上的卓越眼光是得到了全球公认的，至今为止没有一次亏损。 “拐点？” 李佳成做了一个洗耳恭听的样子。 “2000年左右的3G泡沫之所以会出现，关键的原因是技术上的不成熟。 现在这个问题已经逐渐解决了。 3G的终端――手机，内容也逐渐丰富。 图片、音乐、小说，甚至一些小视频，都可以通过手机来浏览。 我相信随着科技的不断发展，3G订阅用户只会越来越多。”