第六百三十章也是老资本家了
第630章也是老资本家了 2014年,韩国三星被罚2亿美元,这还没完;在2022年,三哥以逃税为由,再次罚三星2.12亿美元。 到了2022年,三哥展开了一系列严厉的惩罚行动,包括三星、亚马逊、谷歌、小米、OPPO、VIVO等都在这一年遭受了各种程度和理由的处罚。 这些案例中,罚款金额超过1亿美元的居多,而低于1亿美元的案例更是数不胜数。 可以说,三哥在对待外国企业的惩罚行动中毫不手软。 因为安凯月即将临盆的关系,整个家里布置了很多小孩的玩具和贴画之类,傅继勋过来肯定看到了。 如果您发现内容有误,请您用浏览器来访问! “只要资金到位,成功率至少有50%。” 有了政策的铺垫,凯德集团的REITs发行自然顺利了很多。 不过他跟傅继勋没有管辖关系。 也是老资本家了。 “我在德丰杰的时候曾经研究过他们的房地产项目。” “徐总,新加坡的房地产公司还有很多,未必一定要凯德。” 用自己的技术和经验,帮三哥家发展起来了。 然后像比亚迪一样,一手交钱一手交货,坚决不欠账。 2002年,凯德集团成功发行凯德商用信托,成为新加坡历史上第一只公募REITs。 淡马锡控股在汉华青龙和太平洋两支基金里投资了35亿美元。 所以,处罚小米真不完全是三哥针对华夏,因为这是人家的传统艺能。 这也导致了凯德集团债务负担过重。 太难了。 “如果我想收购的话,你觉得机会有多大?” 再加上庞大的国内市场,低廉的人工费用,以及华夏这个成功案例,让三哥有恃无恐。 徐良道。 但调查一番后,还是放弃了这个想法。 然而,一旦三哥国内出现了可以取代微软、小米的公司,三哥就会毫不犹豫的挥动镰刀,连土带根,全给你刨了。 “我是华夏人,新加坡愿意把凯德让给我?”徐良接着问道。 在之后的2004-2010年里,凯德集团又成功发行凯德商务产业信托、雅诗阁公寓信托、凯德置地华夏信托、凯德商用马来西亚信托。 大老板身边的女人怀孕了不放在京城,却留在新加坡,这里面的道道还用猜吗? 在新加坡这片泛滥着自由的土地上,傅继勋见多了权贵人家的各种狗屁倒灶的事。 而这战略的核心就是REITs,俗称‘不动产投资信托’,也称“房地产投资信托基金”。 他不是傻子。 除此之外,在2001-2017年间,公司资产负债率从55%下降至48%,净负债率从112%下降至56%,成功摆脱了传统房企高负债的桎梏。 只是遇到市场环境不太好、销售回款慢的情况时,对房企是一项很大的考验。 为了解决‘儿子’的未来发展,新加坡政府出台了一系列关于REITs的法律框架。 当利润达到10%的时候,他们将蠢蠢欲动; 当利润达到50%的时候,他们将铤而走险; 当利润达到100%的时候,他们敢于践踏人间的一切法律; 当利润达到300%的时候,他们敢于冒绞刑的危险。 事实上,他之所以打凯德的主意,原因有三点。 比如芯片,比如各种高科技电子设备,比如高精尖的机械设备和加工设备等等。 而且他跟淡马锡控股利益纠葛很深,双方有香火情,相对比较好谈一些。 第二,只有庞大的凯德集团,才能收购越来越庞大的泰华地产。 现在刚过完2003年,凯德虽然发行了第一支‘凯德商用信托’,但并没有从根本上改变凯德集团负债率过高的大背景。 有人要问了,这些大企业是不是傻? 都被人当韭菜割了,还不抓紧跑路? 他们还真不傻,只是比较贪。 原本他打算直接把泰华地产转移出去。 “徐总,想要提高成功率,其实很简单。只要把凯德集团留在新加坡就够了。” 并且逐步放宽对REITs的监管,给REITs的运作加大了cao作空间。 专门用来讽刺三哥让全世界投资者不齿的行径。 徐良笑了笑,傅继勋确实是个明白人。 成立之初凯德集团业务运作并不顺利,当时的凯德集团主要从事房地产开发和投资业务。 热搜都上不了。 凯德的想法就是,通过发行“房地产投资信托基金”,从证券市场募资,用募集来的钱把凯德旗下的重资产产权买过去,从而降低自己的负债。 实现轻资产运营的战略目标。 由于三哥的这种恶劣行为,欧美等国家特意为其创造了一个专门的术语,称之为“税收恐怖主义“。 所以,投资发电厂的安然,投资钢铁厂的浦项制铁,投资电信的沃达丰,损失非常惨重。 2002年,颁布《集合投资准则》,细化对REITs的监管。 “您放心,我会的。” 资本伦里马老爷子写的很准确。 只要不是一棒子打死,让这些企业有一定的利润空间,就可以不断的割韭菜。 一一一.二五三.二一七.五六 有了利益交换,淡马锡控股卖掉凯德集团的可能性就大了不少。 “为什么?” 小妾生子太普通了。 毕竟,凯德集团在新加坡房地产市场里也只是巨头之一,在它上面还有城市发展有限公司、远东集团、新加坡航空地产和新利基地产有限公司。 “五成还是太少了。” 当然,真正让凯德发展起来的还是庞大的华夏地产市场。 新加坡政府在税收方面给予REITs大量优惠,包括避免双重征税、允许公积金投资REITs、国内外个人投资者持有REITs获取的分红免税等措施。 众所周知,信托具备法人性质,可以跟公司一样,在证券市场上市。 只可惜凯德集团当时似乎并没有料到由于新加坡制度不完善、公众对REITs没有一个清晰的认知,公司第一只REITs凯德商用信托未能发行成功。 结果人家吃饱喝足小脸一抹,回头就把全部华夏互联网企业全给禁了,市场留给自己人。 该出手时就出手,不该出手时也出手。 “徐总,您是鸿蒙的创始人,淡马锡是鸿蒙的大股东。 傅继勋惊讶的看了他一眼。
而且汉华旗下的几支基金里,相信淡马锡也有一定的份额。” 这里就不细说了。 其中住宅开发收入占比最高,2001年占总收入61%,其次是商业物业出租,占比18.4%。 所以,最好的办法就是温水煮青蛙,一部分一部分的卖,分批转移。 可以说,小算盘打的叮当响。 凯德集团成立的时间并不长。 印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手,且不怕影响本身的投资环境,显然也很清楚这些外国公司的尿性。 好在凯德40%的股权掌握在淡马锡控股手里,属于亲儿子。 徐良明白他的意思。 第三,凯德集团的轻资产战略比较对他的胃口,也代表着未来房地产行业的发展方向。 所以,真想要在三哥家赚到钱,最好的办法就是卖他们做不出来的东西。 不做印度就不做吧,反正市场也没多大。 但他一个刚进入公司的新人,没打算去触大老板的霉头。 因为发电、炼钢和电信这三个行当,印度国内都有可以取而代之的公司。 干死你们,正好肥一波自己。 为了更好的适应房产市场发展的需要,减少竞争,两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。 根据数据,2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元,净负债率达87%,导致当年集团有4.3亿新元的利息费用,进而导致集团当年亏损2.8亿新元。 虽然高杠杆是所有房企的基本特征,凯德当年债务过高看似也无可厚非。 左手倒右手也玩的很溜。 第一,它的股权相对集中,只要搞定了淡马锡控股,就能把公司买过来。 孙志楠是‘玄武亚洲新加坡私募股权基金’的负责人,也是汉华新加坡分公司的负责人。 “老傅,以你的能力,我不担心9号基金的未来。接下来的几年,除了发展好9号基金,你也多多协助一下孙志楠,把汉华新加坡公司发展好。” 同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。 徐良点了点头后,“了解凯德集团吗?” 国家也不允许。 为了摆脱高负债的困扰,凯德的管理层开始向转型轻资产战略。 新加坡房产巨头百腾置地和淡马锡控股旗下的房产公司‘发展置业’分别造成了3.8和1.9亿新元的亏损。 至此,凯德集团已经完成向“开发商 基金经理”的转型,并且借助于REITs募集的资金,开始了大规模的收购。 如2001年,颁布《证券和期货法》,对REITs上市作出具体规定。 听着他意有所指的语气,徐良微笑着点了点头。 98年亚洲金融危机,给新加坡的房地产市场造成了巨大的冲击。 2002-2007年共收购9项物业,包括IMM大楼、新加坡广场、来福士城等优质物业。 傅继勋微微皱了皱眉,虽然他不是很清楚,徐良为什么这么讨厌印度。 “负债。” 地产增值的空间很有限。 二十年就到顶了。