第一零三十九章 dream系列手机战略
仙女公司实验室目前一共准备有两款手机，一款是5.0英寸的，另一款是5.3英寸的。 说它们都是dreamstars，其实也有点不准确，因为萧奇只准备5.3英寸的手机叫dreamstars，而另一款5.0的则是要称作dreamsnow。 别看现在三星才刚刚起步，但在未来，三星的销售量会大幅度的飙升，而且是每年都保持着强劲的增长势头。 拿2012年来说吧，三星的手机总销量会超过4.06亿部，而苹果的iphone只有1.368亿部。 虽然三星的非智能手机也占据了一定比例，但它智能手机2.16亿部、相比2011年激增了129的销售量，却是显示出了恐怖的增长速度。 而在2013年的第一季度，三星智能手机销售了6474万部，占全球智能手机总销量的30.8，苹果则是3833.18万部，占据全球智能手机总销量的18.2。 由此我们可以看到，三星在智能手机的出货量上面，已经逐渐和苹果拉开了差距，正在一骑绝尘的朝着更高的市场占有率而去。 也不只是第一季度，在2013年的时候，三星的销量在几款手机的联合作用下，完全压倒了苹果，利润率也在不断的上涨，已经越来越成为苹果的威胁。 恐怕这也是为什么苹果会不断的起诉三星，想要靠场外手段来制约三星，让三星减缓发展脚步的重要原因吧！ 一个公司的成功，绝对不是偶然的，特别像是三星这样的庞然大物，能如此的傲视群雄，一定有着他们不为人知的努力在里面。 幸好萧奇是转世重生回来了，他就能提前知道为什么三星在智能手机上会如此的厉害。 经过消费者们的评选和讨论，三星成功的一个很大原因，当然在于他们的手机大屏幕。 这个巨大的优点，让许多喜欢智能手机的人们，品尝到了更好的智能手机体验。 比如你拿着苹果的3.5英寸屏幕看视频、打游戏，能比得上三星的5.0、5.3英寸的来得舒服吗？ 既然我用三星的用得更舒服，而且性能什么的都不错，价格还比你的iphone要便宜一些，为什么我不去尝试三星的手机呢？ 然后，除开大家都公认的这个观点，萧奇认为还有重要原因，是大家都忽略了的。 那就是阶梯形的产品梯队！ 三星拥有十几款高中低档的智能手机，各种档次的手机都有着自己的优点，满足了几乎所有层次人们的需要，所以他们的销量才会高，所以他们的手机才会在全球市场上占有压倒性的优势，一如当年的诺基亚一样。 毕竟不是每个人都有钱去买五六千的苹果的啊！ 而其它小牌子的质量又不那么让人放心，相对来说，三星的总是要好一些，至少对得起它的价格。 不过，三星这么做，也不是没有缺点的。 产品的太过多样性，很难让用户们形成忠诚的品牌认知度，也很难有一个统一的品牌效果。 三星的这一点就比不上苹果。 一说苹果，大家就会想起形象鲜明的iphone，就想到iphone的高端大气上档次——无论你愿不愿意承认，在整体的手机品牌来说，iphone的价格都是很贵的。如果非要拿那些售价几万，一年却卖不了几部的手机来比较，那自然太过极端。 三星给人的感觉，就是什么都去做，不会有人因为用了三星的手机，就会让人觉得高端，即使是gaxynote，都只是一个很片面的感觉。 可是，在一般人的心目中，用上iphone就是高端的手机，苹果就是一个做精品高端电子产品的公司，这样的想法，简直是根深蒂固。 凡事有利即有弊。 高端大气上档次和市场占有率，可是没多大的关系。 眼看着三星一步又一步的吞噬市场，苹果是坐不住的，于是乔帮主去天堂之前提出过的“廉价iphone”计划，就被蒂姆库克推了出来，于是便有了iphone5s和iphone5c这两个档次的产品出来。 平心而论，苹果已经是拉下了脸面了，以16g的来说，稳定下来的价格，iphone5s是5300左右，iphone5c是3100左右，两者价格相差42，不可谓力度不大。 正因为他们摒弃了以前的做法，所以iphone的销量在2013年又迎来了一个销售高峰，销量再一次不断的攀升，重新给三星带来了巨大的威胁。 萧奇综合了很多的未来人们的想法和意见，也有了自己的计划。 他把dream系列的手机，一共分为了三个档次：高、中、低三档，每一个档次只出品一款手机。 以后每次的升级换代，就学足iphone的本领，不推出其它的机型，只是不断的针对这三款手机来升级换代，让消费者们对仙女公司的dream系列手机，形成强烈而固定的印象，从而信赖dream系列手机，在购买和更换手机时，就不自觉的来dream系列里面寻求自己喜欢的机型。 贪多而不精，太过精细又会错过细分市场。 所以萧奇这个总结了三星和苹果经验教训的计划，在他自己看来，绝对是可行的。 当然了，萧奇可不会那么傻，一口气把三种智能手机都推出来。 现在智能手机刚刚起步，正是最好赚钱的时候，凭什么不大把大把的挣钱啊？ 特别是有钱的欧美土豪们，不在金融危机之前多挣点钱，哪里对得起你们平日对华国血汗工厂的剥削呢？ 虽然准备推出的是5.3英寸的dreamstars，但是无论高中低三个档次，萧奇都要做到核心零部件基本能通用，这样便能减少采购成本，减少研发成本，能尽可能的做到规模化的生产，把自己的核心优势展现出来。